我曾經的一位主管，是個謹慎主義者，什麼事都要求仔細，這是沒話說的。
不過他有一個習慣，就是當我向他口頭報告事情時，他會當面詢問別人確認...
例一：
「經理，昨日北韓發射飛彈，股市大盤跌了100點！」
我正在面對面跟他報告，但他卻馬上回過頭詢問別人確認：「昨天北韓有射飛彈嗎？」
我暗想：請問北韓發射飛彈這種事我還能騙你嗎？
例二：
「經理，昨天總經理有發MAIL指示，以後業績結算提早兩天！」
我正在面對面跟他報告，但他馬上回過頭詢問別人確認：「昨天總經理有發MAIL嗎？」
我暗想：請問總經理有發MAIL這種事我敢騙你嗎？
以上是設計對白，意義相同。
他習慣性的馬上確認事情，非常不尊重當事人，既然是正式報告，這類的事絕不可能騙人，也不會亂報；更何況若要確認，也等我報告完離開之後再默默確認也不遲，當面這樣確認很沒有禮貌，有一種被質疑的感覺，很不舒服，縱使他只是個性使然，並無其他意思。
大家會想，他可能是針對個人的不信任，不過很可惜的，他對誰都是一樣，但這個行為卻僅止於下屬（或他自己認為的地位較低者），對於長官或其他人就不敢做「當面確認」這種事！
所以結論是：這種行為很沒禮貌他是知道的，但他對下屬卻毫不避諱，所以，他有「地位身分」的強烈觀念，因為他覺得沒禮貌的態度可以對屬下表達，但不能對其他人做。
主管形成這樣的性格其實也是自然而然，因為這算是無形中賦予主管的權力，讓他能夠比較方便的能依照自己的方式做事。（日本的職場會更加明顯！）
這種方式好或不好，見仁見智，可能有的人覺得沒什麼。也有人覺得這很惡劣...職場上這類的場景多如牛毛，也許，不要太在意比較能過得舒服一些。
以人為鏡可以明得失，自己千萬別這麼做就好了。
圖片摘自：
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