獨立電影《如晴天似雨天》Like Sunday, Like Rain 感想 2018.7.9



如晴天似雨天


看了一部非院線的獨立電影《如晴天似雨天》(Like Sunday, Like Rain)看完之後,心中有些被壓平似的感受。

「如晴天,似雨天」是配樂曲,貫穿全劇,此曲名也是電影名,更蘊藏著所有的劇情,及男女主角的內心世界。

劇情


孤獨的男女主角分別在不同的世界及環境感受到內心無助,卻因緣際會的相遇。女主角是個成年人,不過男主角卻是一個孩子,讓這一段相遇不參雜愛情成分,心靈上卻又似乎有著愛情的感覺,若即若離。

男孩是個高智商天才,擁有超齡的心智,女主角一開始有些詫異,但之後相互間愈來愈有著微妙的契合。

女主角的家庭貧窮,男孩的家庭卻很優渥,強烈的對比下,或許是在訴說憂鬱孤單是不分富有或金錢潦困的,男孩很想幫女主角,但這已超出他的能力範圍,只能在旁用眼神關注並安慰她。

結尾及留白


男孩放棄了大提琴,女主角也因為貧窮放棄了短號的音樂生涯;最後女主角離開男孩,回到她的家鄉,從根本解決問題,努力讓她的人生重新開始!

男孩與女主角在不同的地方同時演奏樂器,「如晴天,似雨天」的樂音響起,留白的劇情告尾聲。

這部電影作品,事實上留白的部分不單結尾,而處處在劇情中充斥,尤其是她和男孩相處時日裡的對話中!處處都讓人感到哲學意味很深,卻又是人生必經之路,端看我們如何去面對它,接受它。

這部片的步調很慢,需靜靜的品味咀嚼,很有深度,但前提是你得靜下心。

大峽推薦。

文 / 2018.7.9
增修 / 2020.2.20

圖片摘自:
http://v.hao123.baidu.com/dianying/44923.htm

你,用什麼態度對待櫃台人員呢? 2020.2.25**

Photo by Helena Lopes on Unsplash



拜訪公司、或應徵企業等等,舉凡需要前往別的公司洽公時,對於「櫃台人員」,你一定要記得禮貌及尊重,千萬別忽略了這一塊...   這個觀念你有聽過嗎?

品行及人格的依據

通常櫃台人員都是公司的基層人員,所以有些人通常都對這位「不起眼」的角色正眼不瞧一眼。
除非他是個亮眼的帥哥或美女。

不過,有相當多的企業 (據傳日系企業更多) ,若相關部門需要知道「來訪的人品性,通常都會詢問櫃台人員

譬如說採購部人員會詢問來訪業務員的印象,人事部會詢問來應徵的求職者的印象...等等。

對待「不相關的陌生人或基層人員(如櫃台人員)」的態度,通常反映了此人的品行。當然,對基層人員相應不理,或是態度惡劣、頤指氣使,那絕對是品行差勁毋庸置疑了。

相當多的人不注重這一部分,認為不需要在意這種小節,「跟我沒關係的人」何必這麼在乎?

如果你對待想見的人是笑臉迎人態度和藹,但見到櫃台人員時卻是另一副不屑的嘴臉,這種雙面人一旦被掌握,包準你馬上打入不相往來的名單。

不只在職場,個人修養也要注意

人同此心,心同此理,我們都不喜歡那麼刻意的雙面人,當然也不喜歡別人這樣對我們。這不是要大家刻意對櫃檯人員虛假,而這是我們最基本的道德品行,平時我們待人接物就要注意,不該有上下或利益關係之分,一視同仁的禮貌對待才是對的。

你說是嗎?


代理櫃台接待一陣子的總務專員大峽有感而發。
我沒有遇過雙面人,但有遇過對我比較尊重的人。
這就是值得讚賞的人格。
  • 文2020.2.25
  • 增修2022.2.25


如廁記趣 2019.2.16



在公司廁所裡蹲著...
突然一陣粗枝大葉的碰撞聲,我得知是打掃阿姨進來了。

她要推開我的門但發覺已鎖上,遂問了一句:
「有人喔?」

「這還要問嗎?」
「門鎖著當然有人啊!」

不過以上兩句我沒說出口,只無奈的說「有..人..」。
打掃阿姨就往別處打掃了。

我匆忙收收尾,結束後在洗手台洗手。
打掃阿姨又從我背後經過,問了一句:「你用完了喔?」

「我都在洗手了,你說我是有沒有用完呢?」
「這種事還要問我嗎?」

不過以上兩句我沒說出口,只無奈的說「ㄟ..對..」。

打掃阿姨根本不理會我有沒有回答,就逕自去我剛剛使用完的地方打掃了...

打掃阿姨實在問句太多,害我心裡反覆小劇場,真是的。
是為小週末廁所奇遇記。

圖為公司廁所一隅

「會不會鹹?」是甚麼含意呢? 2018.7.4



我的岳母是道地的本省人。

她每每做好菜上桌,我們嚐了第一口,總會問我們:「會不會鹹?」

這句話是什麼意思呢?我挺覺得耐人尋味。

這樣問是要回答會鹹?還是不鹹?好像都不對。第一次聽到這個問句,我當腦筋急轉彎,想到一最好的回答:「剛剛好!」。

我為何要提到我岳母是道地的本省人呢?是怕大家以為是外省習俗。讓大家有一個思考線索。

註:我確定外省人沒有「鹹不鹹」這種問法的!

聯想


日本的餐廳一年四季都是提供冰水,是因為早年冰塊稀少,若加上冰塊就是一個享受,所以流傳迄今,認為只有招待貴客、能談得上體面就是用冰水了!跟我們的文化完全不一樣。

所以我想「會不會鹹?」這句話是否有老台灣人的典故?

鹹=鮮美?


或是說「鹹」代表的意思是鮮美?老一輩純樸人有時會把「鮮美」和「鹹」混為一談,因為這都是代表「有味」的意思,我也不確定。

為什麼我會這麼想?因為操台語的本省阿伯大嬸每說到生病,會說「在喘嗎?」。經過我小小的考證,才知道老一輩的台灣人,因為生病都會累會喘,所以破病有習慣都稱作「喘」!

那「會鹹?」也該有一些意義吧?

還是說以前的鹽很貴,「會鹹」才代表是「美味」的意思?(純猜測)

當然我直至現在都沒有當面問過岳母!一律都是「很好吃!」「剛剛好!」帶過,可是我事後還是覺得自己答非所問,心裏有些許疑竇...

文 / 2018.7.4
修訂 / 2020.2.12

圖片摘自:
http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1946341

韓影《流感》,現今新冠肺炎的情境? 2020.2.18**

https://mission12.tistory.com/57

最近看了一部2013年上映的韓影《流感》,頗符合這兩年陣子新冠肺炎的時事。
(直到今天2022年,疫情仍未過去,但變種病毒已經趨弱,期待能早日結束。)

電影中的病毒與當初新冠Delta相比,雖然只是為了戲劇效果讓發病時效加快範圍加廣徵狀嚴重致死率加高,但過程模式都一模一樣,讓人不禁對現實擔心受怕。

電影劇情

電影是從消防隊男主感染科醫師女主的角度來看這一場蔓延全城的恐怖疫情。

電影戲劇張力十足,病毒透過飛沫傳染到發作,60個小時之內徵狀就會出現,最後吐血致人於死。這種致命傳播力馬上就造成群聚感染,韓國政府下令封城。

(影片來到了集中隔離區的場景更是怵目驚心,那真是人間地獄,這裡也把遭遇災難之陰暗人性刻劃的好寫實,並讓人內心恐懼;對於無助的人更同理心地從中悲傷落淚。)

災難中的抉擇

影片中,為了避免鄰近的首都首爾傳染上疾病,各政府官員角力爭論。
其中不乏對專業時局判斷的醫生,還有自私的議員、鷹派的總理及為國為民的總統。
政治鬥爭方面也有精彩著墨。

犧牲整個城換取國家所有人民的安全」言論,在政府決策高層中不斷掙扎,城市的人民也一樣是人民,怎可犧牲?但不犧牲,國家就沒有救了!

選擇」在災難中是無比痛苦的,專業的感染科醫生女主角,卻把發病的女兒病情隱匿不報,他應該犧牲女兒?還是不顧道德及醫生專業?

劇情最高峰

軍方鷹派下令鎮壓住疫情,甚至把還未斷氣奄奄一息的確診病患丟入焚化爐燒掉便宜行事。於是後來造成群眾暴動,軍方實彈射殺衝出封鎖線的民眾,場面混亂至極。
電影爆發力和緊湊度做到無與倫比,疫情和暴動延燒到最嚴重的情況...

駐防南韓的美軍司令將此局面升高到了最高警戒,認為民眾逃離城市將會嚴重影響世界安寧,遂派出戰機準備一舉殲滅民眾。
總統為了保護人民與美軍司令官對峙,並動用權力啟動南韓軍方直轄的地對空飛彈,如果美方戰機膽敢開進城市,就下令擊落。

電影精彩至斯,一顆心懸而不下,雖然知道這是灑狗血劇情,但吊足胃口,緊張刺激。

人性的愛與真實

在災難混亂中,人性的感情在這裡也有很多很多呈現方式。

當然最重要的就是消防員男主對女主的無私付出,在出生入死之後,兩人墜入愛河,這當然是商業片的完美結尾

不過,非男女主角的人民都在災難中生離死別,無奈、悲傷、心中傷痛及撕扯,讓人不忍卒睹。或許這些配角顯示的,才是我們無助民眾會遇到的真實

我的感受

此部影片看完之後五味雜陳,雖然災難帶來的沉重很令人鼻酸,但應該都會被劇情緊湊的張力給暫時沖淡。

所以,結尾帶來的興奮感及溫情結局,應讓您對於這部片的最後感受是舒服的、暢快的,感動的、明朗的。
反觀故事中的悲傷橋段,是之後去細細思考回味,才能琢磨出那一種沉痛。基本上若你不願去回想劇情的細節片段,也不會讓你看完電影之後有這方面的痛楚。

所以,這是一部災難片,你可以當作精彩的特效電影,看完後興致高昂;卻也能從思考各種細節的角度,找出人生真理及矛盾。

其中片段感想

片中民眾搶奪日用品一幕,看了也令人震驚,這不就是貪婪的求生意志嗎?
(現實之中新冠疫情封城期間,也發生過這樣的亂象,只是電影是誇張10倍的方式演出而已。)

片中最後是因為找到了病毒的抗體血清才解決災難,我們的疫苗也是這樣來的吧?在此特別感念醫護人員及研究人員的心血。
(現在我們已經打了疫苗,脫離困境不會太遠了。)

期待世界早日恢復平靜。

片中的咳嗽飛沫感染傳播場景:這個特效當年看過之後,短期內遇到有人咳嗽都會相當害怕! 在疫情期間這部影片絕對是最好的宣導。

還有一個正面的卻是隱性宣導,身體強健的男主角,自始至終在疫區打滾都沒有染上病毒,證明我們需要有健康的身體,才能有免疫力抵擋病毒啊!
(雖然是劇情需要讓男主始終不會染疫,但現階段亦證實,維持良好作息活動及營養均衡是最好的免疫方法,不能完全依賴疫苗,這部分也是一個很關鍵的防疫知識。)

非常棒的電影,大峽使盡全力推薦。

  • 文2020.2.18
  • 增修2022.2.18


做一個決定,蘊含的理由非常複雜 2016.1.30


有時,我們會堅持一個決定,至於為何要堅持,旁人都無法理解。

這個決定或許只是買個東西,或者大到要做一個重大抉擇,我們一定都曾做過旁人皆無法理解的決定。

這個原因只有自己知道,因為這恐怕是一個說不出口的原因,或是旁人會覺得很可笑,但自己知道自己想這麼做,旁人不會明白,也就不願說出來。

還有,就是自己也不知自己為何會這樣選擇,但就是「直覺」要這麼做,縱使旁人分析了再多優缺點,也依然故我,那這就是潛意識的問題,那可能就要探討他本身的所有經歷等等,太複雜了。

所以每個人不是都是以理性在決定事情的,通常都是不同型態的感性使然,那些抬面上冠冕堂皇的理由都說不得準。

這是一個哲學思考。

不信?!當你做一個決定時,想想看背後影響你的原因有多深遠?


花蓮松園別館
攝於2019年

多年前的職場挫折回憶 2018.7.5**

https://goo.gl/tbZ2Ke

這幾天看了一篇N年前的日記,當初算是自己的抱怨
現在回頭看看真是有趣的經驗!

當年故事

那時,公司特別為一個通路商製作了贈品,主管似乎對這個贈品很滿意。

他馬上要我把這份樣品「拿去讓通路商的經理看看!」(任務的命令就是如此,請細看這句話!),我也不疑有它,就前往拜訪客戶,並把這份贈品的樣品讓他過目。

通路經理一看到這個贈品樣本,一連說了好多個意見,並希望改進。我仔細聽明白了,把寶貴意見帶回公司整理之後,向我的主管報告。

在報告過程中,我的主管的表情有些微變化,當時年輕的我還傻傻地沒發現,認真地報告從對方那兒帶回來的意見!

主管聽完了後,只冷冷地問我「你自己的意見想法是如何」?

我已感覺到氣氛有點兒奇怪,但還是沒有多想,就照著回答:「我聽了對方經理一說,也覺得有些地方必須要改....等等...」

我說完這句話,他就惱火了。
他說:「這個贈品是公司努力開會討論並設計、也由老闆同意完成的,怎能說改就改!」

我一時語塞楞著...
他接著說「我就是要你帶這個樣品去說服對方經理的,你沒有達成任務,還回來囉里八縮的說一堆幹嘛!」

我的心裏想的是:你哪有叫我說服對方?你只說要我給他看ㄟ...

這時我才明白,我的主管有積極參與這個贈品的製作,並自鳴得意、自己非常喜歡!他單純的只是要我拿去獻寶!沒想到卻被對方通路經理挑三揀四的不滿意,心裡不是滋味。

他不對通路經理表示意見,卻轉問我個人的意見,他希望能聽到一些舒服貼心的回應,但我仍是沒有順他的意。
最後他惱羞成怒,把我狠削一頓。

我覺得明明完成了任務卻被責罵,當然不開心。
尤其思考過後,知道了其中含義,我就更加積怨難耐,當時心裡極度不平衡,內心的咒罵更是不在話下。

年紀增長之後回頭想想

以現在的自己來回顧當時發生的事情,我覺得這就是職場現實吧!
沒有人有義務向你說明職場的人際心理及上下應對,只能自己體會貫通。

當時的我,需要改進的地方如下:

  1. 這件事一開始,就該先充分了解公司動態動機,若沒有人告訴我這個贈品是如何誕生的,也該去試圖打聽了解,公司的任何事情都不能事不關己!何況自己是業務員,更該掌握得宜!
  2. 主管交待任務的同時,就應該去設想他的目的為何?「拿給對方經理看!」這個舉動是要詢問他的意見?還是說服他接受?應該要弄清楚再執行。
  3. 主管也是人,自己很滿意的東西要你拿給別人看,就應該給個面子,不要口口聲聲否定刺傷他(結果就是造成刺傷他後,自己也難過!)。就算自己覺得贈品確實有要改善的地方,也要消化對方經理的說詞,再用自己婉轉的口氣報告,充分給予主管顏面。
  4. 看到氣氛不對了,應該要有轉彎的韌性,馬上改變自己的回答方式,不要造成難收場的局面,應該訓練自己要更能察言觀色才好。

韌性與尊重並非委屈求全

出社會就是應該培養「韌性」,這並不是委屈自己,而是多給予別人一些尊重,自己也會得到被尊重的回報,達成任務目的,又能保持和諧情誼,這樣不是很完美嗎? 只要多思考一些、多設想一步就行了。

縱是無法面面俱到,也該朝這方面前進,否則處處針鋒相對,在職場的日子不就很痛苦難過嗎?

共勉之!




後記

說句實話,我寫完此篇文字時的初稿並不是這樣,我還是身歷其境地站在當時的我,感受氣結難當、忿忿不平的情緒!

當我仍一頭抱怨,恨得牙癢癢的罵了一堆...當我審閱一遍草稿時,不自覺笑了,自己仍舊是這麼沒長進啊!白白多活了幾十年在職場。
若還是與當時一樣幼稚的想法怎麼行!所以我改掉結尾的謾罵諷刺,寫上自我該反省的事項,如此文章才能稱得上有價值而不是淪為「抱怨文」。

我在這位主管的帶領下,各方面學到不少,雖然都不是愉快的事,但總是讓我日後的職場生存上能多想一步,免於被環境淘汰、免於被陷害等等,我是真的該感謝他。

  • 文2018.7.5
  • 增修2022.2.17


怕生與克服自己 2018.7.2

有些人天生的「不怕生」,可以在眾人面前泰然自若,完全不知懼怕為何物?

這天賦異稟,在很多時候都是非常吃香的,常時保持冷靜及平常心,不受外力環境影響,「不怕生」這種本性是一般人求之不得的。

我不清楚「不怕生」的人是否能在任何時空都能維持這樣的特性?有人說:「你在乎什麼?自然就會擔心不如預期!會擔心就會懼怕,也就會緊張了!」怕生也就是「擔心、懼怕」而已。

「怕生」是可以經由訓練而改進,就像上台演說,沒有經過訓練的人,可能會緊張的說不出話,但反覆練習過後就會習以為常。

我實際接觸的例子


我曾遇過天生「怕生」的同事,和陌生人說話會不安,內向的程度讓人難以親近,社交能力很差,旁人都無能為力,我看得都不知該如何是好。

在業務生涯裡,我曾遇過一個社會新鮮人來挑戰業務工作,她的確完全不怕生,與客戶交談、接觸陌生事務及環境一切都不疾不徐,彷彿不知何謂緊張懼怕。
我帶她這個菜鳥跑了一陣子業務之後,發現一個極大的問題!那就是她的「不怕生」正是她的最大缺點!為什麼呢?

因為他不知緊張不知懼怕,就沒有所謂的「壓力」。我們一般人見到陌生客戶時會擔心沒有話題,所以都會事先準備資料,以免面面相覷或發生空白尷尬的情形,但她因為不怕,所以根本不會畏懼這些場面,也不願做事前準備,讓洽談很難順利進行。

每個新人來到一家公司,都會亦步亦趨的準備,盡力了解環境,期待快些進入狀況!但她因為不怕生,顯得無所謂,感覺很不積極,因為根本沒有「融入新環境」的顧慮,當然就不會有努力要了解新環境的熱情。

她做不久就離開了我們公司,這個環境不適合她,她始終都不知道自己為何讓人感到不妥!都是她那一副悠然無所謂的神情害了她!

「害怕恐懼」是一個可以保護我們不受傷害的情緒心理反應,「不怕生」到了極致反而失去了人類這個優點。 可見凡事「過之」或「不及」都不是好事啊!

自己的本性


我自己的本性是偏於內向的。每次這樣講,都會被朋友及同事白眼,因為大多人都以為我是外向開朗的。但我知道自己的本性是「很抗拒認識陌生人」、「怕接受新事物」、及「排斥新環境」的... 但我理性卻告訴我絕不行這樣!

所以我認為自己的「偏外向個性」是訓練出來的,因為我覺得我「應該」要這樣,而且我也比較喜歡這樣的自己。

你有權決定你想成為一個什麼樣的人。

我,怕生,我克服怕生,於是我積極。就是這樣。

你了解自己是個什麼樣本性的人嗎?趕緊檢視自己吧!


圖片摘自:
https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/52/article/4114

鯊魚理論 2016.2.4



「鯊魚理論」本來是一個投資學者提出的,在初期市政上被柯P「活用」。

「在水中游泳時流血,你要游得比鯊魚快,才能逃生。」

他運用在施政上的策略是:萬一被一個議題困住,就要快速拋出新議題,來轉移外界的焦點。

這是一個政治高招。

但是這個策略不只是政治人物在運用,身邊各式各樣的人都會運用「轉移焦點」這一招。

說到底就是一個人性弱點

「誰會想讓別人的眼光關注在自己的缺失上呢?」

當然一定要轉移掉!轉移的高明或是粗糙,就在個人的手法優劣了!

不過轉移掉缺失並沒有實際解決問題,一定要事後自我反省,反省過後才能改善自己不再犯。

共勉之。

圖為貓空壺穴步道
攝於2020年

大方向的正確是能彌補小的過錯的 2016.1.18




運動員常有疏失,但只要多數狀況下都表現正常,就是個優秀的選手。

說到底這就是如何把犯錯機率壓低的問題,當有10場漂亮的表現,誰會記得當初的那一個失誤呢!

在任何時候,我們都不該要求別人是完美無缺的,是人都會犯錯,我們所要知道的是大部份的行為是否正確,而不是盯著那一個錯誤去看。

我們自己在任何時間的反省也是如此,別在意自己的一時錯誤,或因一時錯誤而放棄方向,攸關自身的,是自己大方向的人格特質,而不是一個小錯。

共勉之~

圖為板橋放送所公園
攝於2020年

職場倫理 2016.6.14



我想到一個故事。

這種類似的情節常常在你我公司上演。
這種職場倫理一定要學會,否則會吃大虧的。

這是劉墉寫的故事,但不記得是哪一本了,我是用記憶寫下類似的情節,但意思絕對一樣。

故事內容


陳董正苦惱著昨天發出去的合約,其中有一個條文出了紕漏,攸關合約的成敗,不知該怎麼辦?

秘書林小姐看到陳董在苦惱,於是詢問他什麼事?

『昨天合約的採購額度條文,數字完全錯了,真不該這麼快送出去的,我應該再核對才發出,真是太疏忽了,對方羅經理是財務人才,第一眼就會發現錯誤,我們這次的案子完蛋了~』

秘書林小姐這時露出微笑的說:『董事長,不要擔心,你看這是什麼?』她拿出了昨天這份合約。

『這...這...合約不是送出去了嗎?怎還會在這?』

『我一看金額有些奇怪,就把它扣住了(秘書得意的說~)』

陳董停頓了一下,說:『我記得我昨天有跟你說,務必要昨天把合約送出去的啊!』

(陳董的語氣有些凝重了!)

秘書:『....................... 。』

陳董:『請問公司是你做主,還是我做主呢?』

秘書後來哭著離開辦公室,沒多久離職了。

請問,秘書幫助了陳董沒把錯誤的合約送出去,為何陳董還要不開心指責她?

是陳董忘恩負義嗎?

心得


故事結束了,劉墉有花一些篇幅說明這個故事的職場人性分析,但我覺得大家都知道這個故事在講什麼,我就不再多做說明了。

若有朋友真的不知道正確答案是什麼,可留言在下方,大峽我會盡力幫您解釋喔!

文 2016.6.14
2018.6.14 修訂

圖片摘自:
https://goo.gl/Z5nUKp

不自量力 2017.6.14



南宋有一大臣名叫郭倪,他不自量力以當世的諸葛亮自居,認為自己的文韜武略不下於三國時代的諸葛亮!

不過偏偏他只會膨風,遇到金兵屢戰屢敗,當時的金朝被蒙古打得七零八落,已非全盛時期的女真精銳部隊了,但對付積弱不振的南宋卻綽綽有餘,一舉擊敗郭倪,把他逼到在營裡涕泗橫流、流淚哀怨不已。於是別人給他了個諷刺的綽號,叫「帶汁諸葛亮」,意指他能力不足,還「帶汁」(哭泣)。

每個時代都有很多這種不明瞭自己有幾斤幾兩重的人,在現今政府及企業裡總不缺乏這些「人才」,很好氣也很好笑。

我們自己也千萬別變成了這種可笑的人了。

圖片摘自
http://m.life.tw/?app=view&no=180203

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