做一個「忠實的僕人」還是「事業夥伴」？

不管是電影中的大哥，或是流氓老大，或者一個強人等等，底下總會有一個忠實為他執行任務的心腹下屬，通常這個下屬執行任務不帶感情，甚至不分對錯，只為完成任務，對主人的命令完全忠實執行。

這是一個值得信任的下屬，如果你是他的主人，你把任何事交待給他，應該會很放心，不過，你永遠不會跟他商量對策，因為他並不是你的夥伴及朋友，他是你的忠實僕人。

如果你有處理事情的智慧，你會試著與老闆商量對策，進而，你將不只是他的屬下，而是他的事業夥伴。

你希望當一個忠實的屬下，還是一個有想法的人？

我們在職場總是面臨這個二分法問題，其實這兩個方向總是每天在干擾著我們，有時覺得這樣是不對的，但又因為麻煩，不想節外生枝，又『忠實』的做下去了。有時心情上來了，想為組織做一點兒事，卻發現別人也在當忠實的僕人，自己就懶得再白花力氣了。

這個是組織該檢討的問題，能讓所有的夥伴參與組織的營運，把大家都當作是事業夥伴，必須要從上至下做出一個制度或氣氛，把大家的熱情聚集，組織才能越來越好，否則，所有的人好的想法被澆熄，就都變成『忠實』的僕人了，或許，這些僕人也都不再『忠實』，僅為五斗米折腰罷了。

你說是嗎？