大峽時常在社群發一些短文，每月將這些短文匯集，與各位格友互相交流。
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| Photo by Headway on Unsplash |
勤勞 2020.7.30
勤勞看起來沒這麼累，因為他奮力忙碌樂在其中，不會感到累。
看起來累有二種可能，
- 是經年累月的勤勞。
- 是太閒，閒到懶散。
提醒大家別以疲累示人，大家恐怕不會當你是勤勞...
- 提醒自己
不對頻 2020.7.25
商業週刊的專欄「不對頻」。
這個現像真的常出現在我們周遭；不對頻，任你強度再強，也無意義。
我早就看開這一點，若覺得無論如何也不對頻，我就會放棄對頻了，花再多力氣亦徒勞無功，還不如趁早放棄。
- 親人不對頻就無法放棄
- 所以親人是最重的負擔
Photo by Roland Samuel on Unsplash 老闆 2020.7.24
我工作生涯待的兩家出版社老闆。一個是小學老師，一個是大學老師。
小學老師很像海角七號鎮長的粗獷，生氣時會在辦公室滿口三字經。大學老師則是溫文儒雅，像個學者，他本來就是學者。同樣是老師，感覺天差地遠。老師就應該像個讀書人？不能像粗人？我們不該這樣斷定職業的長相...但小學老師的公司早就倒閉近20年。大學老師的公司還維持著。或許，老闆的氣質還是能左右公司命運的。
以上不是理論，請當雜文閱讀。Photo by Giulia Bertelli on Unsplash
用心 2020.7.23
若他說了一個與你有關的紀念日子。- 「今天是你來公司一年了ㄟ」。
- 「我記得去年的今天你去沖繩玩ㄟ」。
- 「我記得去年這時候，你去考證照ㄟ」。
這樣的人，一定特別想跟你說話，或「想跟你聊聊當時發生的事」。這樣的人應該不只是想跟你說話，而是非常想。你通常不該拒絕，跟他說說這件事吧！無論他是對你、或是對事有興趣，你都別辜負他記住這件事的用心。Photo by Shane Drummond on Unsplash
輸贏不等於心情 2020.7.22
不談正式比賽。有沒有人跟我一樣。常常...今天比賽幾乎全輸，但心情雀躍，打得很滿意。或，今天比賽幾乎全勝，但心情沮喪，打得很自責呢？Photo by Jakub Kriz on Unsplash
幼稚 2020.7.21
近一兩年，認識了兩個談得來的朋友。一個小我10幾歲、一個小我20幾歲，她們都自稱老人...
會談得來，是她們成熟的過火，還是我幼稚的過頭？Photo by Petter Lagson on Unsplash
Blue Monday 2020.7.20
藍色超憂鬱週一。我打算逃避週一，以後每週二再上班好了...可是，這樣會變成Blue Tuesday，還不是一樣！啊！我恨週一。- 發洩中請勿理會
Photo by Júnior Ferreira on Unsplash
追問 2020.7.20
有些事，你覺得他不主動說，就不大方便追問了。這是禮貌。所以懂得尊重或客氣溫馴的人，都不會太過於追問更進一步的細節。但，有些人會很希望你追問下去，你若不問，就無法告訴你！有些事是不能自己說的。
你該追問？還是不該追問呢？
Photo by Anna Vander Stel on Unsplash神邏輯？ 2020.7.18
老婆問我「最近有何煩惱，為什麼老了一歲？」我一臉狐疑？？這個問句就怪怪的。原來是體脂計記錄的歲數，這個歲數是用體重體脂肪計算的，但她問我「有何煩惱？」我白眼翻到了高點...Photo by Redd on Unsplash
會議 2020.7.16
週五要開週會，主管會事先Mail一份議程通知，因為是例會，議程不多，通常一下子會議就開完。大家習以為常，都是空手進入會議室開會。有一次，主管心情差，發飆！說大家都不帶議程資料開會，都不重視會議！他發了很大脾氣...
不帶議程資料開會是我們不對，顯然主管是老早對我們開會的態度不爽，但不發作，等到今天心情不好一併發飆。但這種情形已經發生有半年一年了，為何長時間沒有檢討，到今天才把這種情緒傾倒出來？我覺得，很多事不能積在心裡，
到時累積久了一併爆發會難以控制。
工作管理更是如此，確定是缺失就要馬上改進，陋習日積月累就改不過來了。我自己一直奉行著「不能累積負面能量」的方針行事。雖然不容易，但要盡量去做。Photo by Andrew Neel on Unsplash
識人 2020.7.14
古裝劇裡，大臣徵詢部下。大臣說：「一個人被相傳的功績和話語，就是這個人的本來面目嗎？旁人的評論，就是這個人的本來面目嗎？繪像者憑空匯出的畫像，就能還原這個人本來的面目嗎？只不過是，看故事的想怎麼看，寫故事的人就怎麼寫罷了。」
「他寫出來的詩文，亦只是一時的觸感，憑這些隻言片語、碎磚爛瓦，就能揣測出這個人做事的動機和緣由嗎？」
「他的自薦函，我能從這些字裡行間判定，誰堪用、誰不堪用嗎？」
於是，部下詢問大臣：「那究竟該如何斷人？」大臣說：「關係」。看這人從前得誰重用、與誰為敵，方能探究此人。----------------------------我認為大臣自有真知灼見，或許在工作能力及政治洞悉，還有大義節操上，這個部分的確是關鍵。不過在自然待人接物上，識得一個人不需如此大費周章，旁人的評論、自身寫的文章及說的話、或是自薦的信。都充分代表著這個人。因為在沒有利益糾葛，沒有劍拔弩張、沒有緊張嚴肅，沒有情緒紛擾下，我們認識的人，不必探究他的深底及高風亮節。從最輕鬆、最舒服、最愉悅、最愜意、最平順的角度去認識人，才是我們該做的。認清一個人到最深處最角落，往往與願相違，不需要、更沒有必要。
試圖學習「與人如何相處」，而不是徹底了解他。這樣對雙方都好，也是中庸之道，幸福之道。Photo by Eduardo Soares on Unsplash
退貨或鑑賞？ 2020.7.13
在某些賣場或電商購物，有多天的鑑賞及退貨期。店家敢提供這個服務，就是希望令你訂購時無後顧之憂。「反正你先買，不好就退吧！」
為何店家要提供此高成本的服務呢？- 一來是店家對自己的產品有信心，篤定客人退貨率低。
- 二來是希望客人更敢於購買，不必顧慮太多。
對於我們一般消費者，很多人存在不同心態。正常狀況下，
我使用得不滿意，當然就退貨，這本就是應該的。
但有一種情況就是，
我是故意買來白用個幾天，滿足我短期的需求，然後退貨。
無論你是否故意佔便宜、貪圖小利的退貨，還是正常不滿意的退貨。對廠商及店家，都是一樣的結果，必須吸收這個成本，他們會先提列這個退貨的損失數字，在他們的利潤預估上，這份損失%就已經事先知道了。但是，就一個社會道理而言，我們消費者應該對自己人格品質負責。不滿意當然可以退貨，但「故意買來退貨就是惡劣行徑！」別提廠商是否在乎，只問自己應不應該？我的近一年購買的XIOM球拍
玩具 2020.7.10
一個孩子喜歡玩玩具，是能發揮想像力的。孩子長大了，玩具就不一樣了。埋頭於不同領域鑽研，把不同的技術弄得純熟，這已跳出「玩具」的範疇。玩具是應該屬於娛樂，更加、更加的輕鬆直覺才對。我喜歡上這個品牌的桌球拍，它的色彩豐富，每一柄的質料都不同，滿足各式各樣的打法及手感。但你問我，你需要這麼多武器嗎？我只能說：孩子的玩具永遠不嫌多！
- XIOM是韓國桌球品牌
本人收藏的台灣之光ARIEX球拍 攝於2017年五五波 2020.7.8
昨晚力戰五位技術與我同等級的對手，五戰皆敗...我認為層級差不多的對手，我的勝率就是有五五波。但是，少數我認為有五五波勝率的對手，長期以來，我的勝率一直只有兩成。可能這五五的勝率不單純。五五是我技術面的粗淺研判。桌球技術的勝利關鍵還有：體能面(體能能維持較長的良好狀態)戰術面(靈活戰術及技術搭配、隱藏缺點發揮優點)心理層面(求勝心及意志力強勁的氣勢)後兩者都是智慧結合的展現。如果單就技術面來判斷勝率未免太粗淺。或許，我與他的勝率一直都不是五五，恐怕是長期處於我二他八而不自知啊！- 人際關係如打球
- 職場競爭也如打球
- Photo by Alexander Schimmeck on Unsplash
坐飛機 2020.7.7
2020疫情開始緩和不久，桃機推出「偽出國」，搭機環島一圈就下飛機，買免稅品後結束行程...我覺得出國最最痛苦的，就是坐飛機這一段，其餘皆是美好的。
現在卻要我只體驗這一段最痛苦的，卻沒有任何美好？！免費送我，我都不要。 - Photo by Visual Stories || Micheile on Unsplash
節儉 2020.7.7
我的一位同事特別節儉，常回收商品容器再利用、隨身穿戴皆樸素，花錢用度錙銖必較，能省則省，非低薪族的她，堪稱美德。她還特別注重健康，若聽到怎麼樣會不健康的報導，一定馬上杜絕，所以免洗餐具、微波爐、或化學疑慮的食材等等完全遠離，徹底執行。有一天，她的肉鬆不小心放過期半個月，這位節儉的同事會怎麼辦？她會因為節儉而吃完它？還是會因為健康而扔掉它？我不知道她的選擇？但卻緊張莫名！她到底會怎麼選？她的節儉意識會大於她的健康意識？還是她覺得健康是無價的呢？這個問題如此曲折離奇、耐人尋味、峰迴路轉、鬼影幢幢、匪夷所思、變化莫測、捕風捉影、光怪陸離的難以抉擇，她會選擇什麼！啊！好掙扎啊！在本人截稿時尚未得知真正答案，欲知詳情，請密切注意這兩天的留言。- 對不起我誇張了
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