珍惜 - 善待我們的好主管 2021.5.12*

 

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當兵的時候，覺得學長欺負學弟的傳統很要不得，為何自己被欺壓，將來也要施暴於學弟身上呢？

註：我個人當兵時並沒有遇過霸凌嚴重的事，算是幸運的阿兵哥，但學長板起臉孔或扮黑臉的威嚴仍在。

後來我當上學長後決定不要這樣對待學弟；結果有位學弟根本不甩我，甚至沒禮貌的爬到我頭上...但我實在不願板起臉孔來對人。

上下關係不確立，對下就指揮不動，對交辦的任務就無法順利達成，這是團隊的損失，也代表上級能力不足。於是我了解了主管的作用(當兵時的學長學弟制度，亦算是上下級的關係。)

當然可以與下屬交心，但你必須確定能在執行任務時會服從你的命令。否則，你就只能事先用力量強迫壓制使之屈服。(當兵時霸凌學弟就是這樣的概念，尤其當兵時三教九流之人混雜，根本無從「因材施教」，直接打壓是最有效率的方式)，我就是因為不願使用這種方式，認定自己對學弟好，學弟就會支持我...結果事與願違，有的人(我這裡強調是部份的人)就是奴性重，你不把他踩在腳底，他還認為你不夠強呢！

出了社會後的領導模式

出了社會做一位領導人，即使只是小主管，都必須要營造上下關係的界線(當然不是部隊這種的欺凌模式...)，否則你就無法帶好團隊，沒有權威的領導就無法凝聚團隊，也無法達成目標。

當然，還有很多的方式能在和睦共處之下達成領導的目的，但是，「最簡單的方法」就是製造上下級的清楚界線，建立絕對的權威。

領導有各種不同的面相，你遇到哪一種領導風格的主管，幾乎就能確定了你在這裡的工作態度和處事日常，對自己的未來也有極大影響。

感恩的心

如果，你遇到了一位上司對待你不錯，讓你發揮所長又不會頤指氣使，也沒有與你上下劃清界線，我們就該要有感恩的心。設法改變心境換位思考一番，努力達成他交辦的事，你的付出不只是報答他，也是對自己良心的肯定。

當你遇到一位好主管，你心裡是知道的。每個人的標準不一樣。好主管有時並不是絕對值，若平生遇的都是差勁的主管，即使現在的他只有60分，你也會痛哭流涕的感恩；反之，有時主管做得再多，下屬怎麼也覺得他不好。

珍惜對你好的上級，也是珍惜自己的際遇。

如果一定要對你苛刻、嚴厲、甚至欺凌，你才懂得服從，那你就是一個奴性堅強的俘虜，或是一頭被馴服的畜獸而已。

• 文2021.5.12

#領導  #感恩  #霸凌  #主管  #上下關係