你覺得的女強人,可能只是她的保護色! 2020.3.17*

Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash


10幾年前,我在出版社幹業務工作時的一個深刻往事,迄今依然記憶猶新。

屬於我負責的一個經銷書局女店長,大約比我年長一兩歲,她工作能力強,待人卻很和氣,工作起來有一股主管氣勢的成熟職場女性。

我與她工作上認識多年,業務合作關係還不錯。

有一次我們談好了在這裡舉辦書展。
但當我來到了書局現場一看,書展時間已開始,但書展卻都還沒有陳列出來。
我著急了,因為這是我們的重點活動,公司與書局簽約的活動沒有陳列出來,若是被公司稽查到,就是我溝通不力、業務執行有缺失,我會很慘的。

於是我連忙拜託這位店長趕緊擺出來,因為與她夠熟,所以也把我的著急擔心向她說,還有急迫性及嚴重性等等都一五一十告訴她,我說話時眼中滿是擔憂又驚慌,還有一點兒咄咄逼人。

當我向這個店長說完沒多久,讓我驚訝的一幕出現了。

她居然兩行淚水奪眶而出,奇特的是,她的鎮定表情依然沒變。

我愣住了,一個算是偏女強人的店長在我面前突然迸出淚水,讓我驚慌失措;我連忙跟她道歉,說「我是不是給妳壓力太大了?不好意思...」當時我也嚇到了。

現場氣氛實在不對,我只能道歉。她始終沒說甚麼,但還是正經的回我「書展我會弄好的!」我只能默然離去。

之後我們還是合作如昔,這天發生的事我始終不清楚到底怎麼了?



當我10幾年後再度想起這件事,倒回時空想一下。
她也許是覺得「對我有虧欠,答應我的事沒做到。」或是覺得「只是暫時沒陳列出來,你有必要向我說得這麼嚴重嗎?」受委屈的流淚。

因為我們互相熟悉有些交情,所以這樣的狀況下我給她太多壓力,而她也可能對公事求好心切,於公於私都說服不了自己,所以就委屈地流淚了。

當然事隔多年無法求證了,這家書局亦早已不在,但我想就算找到這個店長她也不會跟我說原因吧?若她會回答我,大概也可能罵我當時很過分吧?

保護色

想起我的人際經驗裡,曾有一些性格上的「女強人」,其實很多都是武裝自己的表情及氣勢,實際上內心卻還是個小女人。在壓力到達臨界點,生理上就會不自覺的變化,自己都感到措手不及。

每個人或多或少都有保護色,畢竟每個人都有弱點不希望被發現而隱藏著,但保護一旦被攻破,就會有反射的舉動!
有些人的反射可不一定會像這位店長一樣溫和,有可能會是侵犯別人的傷害行為喔!

得饒人處且饒人,希望大家不要跟我一樣這麼白目。

#別說因為是洋蔥

  • 文2020.3.17
  • 增修2022.3.18


懷念長者時的反思 2019.3.12


上週六去了第二殯儀館參加了告別式,是最近在活動中心認識的一位長者。

他高齡90出頭了,為人敦厚誠懇,在這個地方認識了不少朋友。

後來才得知他終身未婚,從大陸來台也沒有親人。告別式答禮的「家屬」,其實也都是朋友的子女,這些子女把他視為家人,並沒有血緣關係。

告別式上除了家屬之外,還有活動中心的朋友,還有以前的同事,典禮之上備感溫馨,雖沒有真正的家人,但這些不都是他的家人嗎?

我們回想,這一輩子活到現在有幾人肯真心對我呢?若到了臨終,會有這樣的一群人主動聚集在身旁嗎?

除了懷念這位老前輩之外,我們該好好的珍惜家人及對我們真心的朋友啊!

文 / 2019.3.12

思想能改變任何事 2016.7.1



西藏一直是佛教的聖地,但在佛教尚未傳入西藏之前,藏人可是一個非常兇猛,並驍勇善戰的民族。

西藏在唐宋時期稱為吐蕃,吐蕃王國時期,唐朝一直受其侵擾,他的強大,不亞於漢朝時期的匈奴! 唐朝還派了文成公主和親,之後一直不斷和解等等,與漢朝對匈奴時期一模一樣,可見吐蕃的強大。

後來佛教傳入,藏人無形之中被佛學影響,整個民族暴戾之氣瞬時消失,這是好事還是壞事?不過這不是我想說的重點。

我想說的是,『思想』能改變一個人、一個團體、甚至一個民族的想法及作為,我們崇尚好的想法,整個氣氛就能改變一個團體。

一個好的團體領導者,最重要的就是要帶領團體的思想,朝好的、正確的路去走。否則,就是烏煙瘴氣、失枝脫節,沒有原則了!

文 / 2016.7.1

圖為福建武夷山風景區
攝於2019年

7-11 Day! 2016.7.2


昨日是7月11日,回憶起這是7-11超商的7-11 Day!!

20幾年前,我曾是7-11的員工,每年到了這一天7-11 Day,每一個坐在公司辦公室裏的員工,無論是會計,行銷人員等等,甚至位階直到經理,總經理等等....無一例外,都必須要到各門市參與門市活動。

非門市人員的參與


每到了這一天,就有些小期待今天會有什麼高層人士來我們的店參與7-11 Day,不過,當初因為我在北投的較偏遠地區(這句話有點小過分,台北市的北投若都算是偏遠,那真的很對不起偏鄉的門市了~),來的通常都是總公司中住在北投的財務人員,或我們這個小區域的行政組長(組長比店長高一階,但卻是坐辦公室的主管,非門市人員!)來而已。

台灣獨創


這個7-11 Day的模式是台灣創的,後來聽說得到各國的認同,也紛紛仿效,我個人是覺得挺有意義的,因為7-11的主戰場就在門市,大家有機會多接觸接觸前線,無論在任何方面,都有全公司共同參與的向心力。

聽說現在這個7-11 Day已流於形式,我也沒有熟識的人在7-11了,無從得知。

我還挺懷念的。

徐重仁


當初7-11總經理是徐重仁,他一定都會出現在總公司附近的門市,那時穿上店員制服的他,都一度蔚為話題呢!企業形象也因此打開了不少(那時7-11還不到1000家店!現在已經快9000家了!!)。

我覺得凝聚公司向心力的方法有很多,就看經營者在不在乎了!這個7-11 Day就是一個很好的榜樣。

文 / 2016.7.12
增修 / 2020.3.3

圖片摘自:
https://zh.wikipedia.org/wiki/7-Eleven

博愛路數位相機的書籍工作回憶 2017.3.3


我之前任職公司是知名的電腦書出版社。

那時,公司開發了很多攝影書籍。

那時數位相機正夯,很多人都開始擁有一部自己的數位相機,「把相片給拍好」是很多人的期望,公司也朝著這方面製作一系列的攝影書籍,搭上這一股熱潮。

開發新市場


有一年公司命令交代下來,要我「假日」去博愛路相機街開發新客戶,讓“相機店”擺設並販售我們的書籍...(因為重慶南路書街是我的業務區域,所以自然而然鄰近博愛路相機街也是由我來開發了....)。

假日來跑客戶開發真是個苦差事,但那時公司的氛圍是全力衝刺攝影書,眉頭都不敢皺一下...

難處


雖然,當年數位相機市場正夯,但是,在「賣相機的地方賣書」,還是很多店家不願意,基本上書籍不好照顧,也很容易損壞,所以我被拒絕的頻率很高。

縱使那時我向店家開出來的條件都比一般書局還好,都是「寄賣」不用先結帳,之後也能全數退貨(開發新市場的權宜之計)。但店家就是不想找麻煩,或認為「書」,就到書店去買就好了,幹嘛在我這裡放書.....

目標與心理交戰


那時公司設定我的目標是開發新客戶要到達10家,兩天假期必須把10家的合約給簽回來!

不過到了第8家時真的就遇到困難...

那時公司的重點業務就是攝影書籍,老闆親自監督各路人馬,我的主管都必須向老闆即時報告。

這時老闆透過我的主管下指示「請努力達成10家以上的目標!」....

顯然就是只有8家的話,公司不放過我.....

後來,我連哄帶騙拼到了10家。其實8家之後的新客戶都是我認為沒有績效的小店家,但公司的目的是在廣為宣傳,銷售業績先放一旁,我只好退而求其次的執行任務完成目標。

但我這時心裏小劇場出現了,猜想著老闆若以為我僅剛好開發10家只是想交差了事,這樣我不是達成目標還被質疑?努力就白費了?

但在這當口也不能多做解釋。

所以我就硬著頭皮開發了第11家,為了多出這一家,花了我更長的時間周旋,真是給自己罪受,現在想想,10家就很好了嘛!逞什麼英雄!

回憶


公司的攝影書籍跟著消費市場數位相機的熱絡也大好一陣子,現在數位相機市場弱了,攝影書籍也跟著弱了。

現在經過博愛路相機街,想起那一陣子的事,都點滴在心頭,歷歷在目,很值得回憶。

文 / 2017.3.3
增修 / 2020.3.3

圖片摘自:
https://www.fotobeginner.com/14403/how-to-learn-photography/

如人飲水冷暖自知的問題,我喜歡自己求證 2019.2.23

光雕展初一登場!北市府呼籲乘坐大眾運輸前往


最近北市府前有光雕,中華路也有花燈。

常聽到朋友或同事間對話:

「光雕真的沒甚麼...」
「不要去看花燈!真的沒什麼好看!人擠人而已...」

多是這類負面評價。

我很好奇的是為何沒有正面評價呢?

這種事情我相信一定有不同看法,大家審美觀不同,價值觀不同,去賞燈時的心情、心理狀態皆不同,我願相信負面評價只是佔少數。

但為何我幾乎都是聽到負面評價呢?

這也許是「若把它說得好了,朋友到現場若不如預期,可能會反過來怪我吧?」的心態作祟。

說的好,擔心別人預期落空。
一般般,又沒啥好說。
於是就只有不滿意的聲音囉!


有關於主觀美醜,或是食物喜好,各種冷暖自知的物事,如果允許的話,我都設法自己嘗試,不願人云亦云。

我不喜歡別人影響我的感覺。

文 / 2019.2.23
增修 / 2020.2.24


圖片摘自:
https://news.ebc.net.tw/News/Article/151010

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